一些转型成功公司:
Burbn,基于地理位置的HTML5应用——》Instagram;
Game Neverending,一个MMORPG的在线游戏——》Flickr;
Tune In Hook Up,一个视频类约会网站——》YouTube;
PDA的支付服务——》Paypal的网站支付工具
Odea,播客平台——》Twitter
但是判断自己的公司是否应该转型往往是一个艰难的决定,那么,以下的四个信号或许能给你启发:
1.你总是在不停地教育市场
也许你会认为你是这个市场的先行者,并且挖掘到暗藏价值,但是当你发现你需要很多时间去教育你的目标受众,那可能说明你进入这个市场太早了。这个时候或许可以收缩战线,从一个垂直的小领域去尝试。
2.第一批用户并不喜欢你的产品
听听潜在用户的意见是件好事。99.9%的人都不是乔布斯,你不能完全置用户想法于不顾。你可能会害怕听到一些严厉的批评。但如果真的大部分用户都反应他们对你的产品没有感觉,那不妨转型吧。
3.你见过的投资人都不想投资
如果你见过大量的投资人,但他们的意见都是负面的。当然,这些意见主要针对的是产品层面。不过,事情也不是绝对的。比如Pandora的创始人就被超过300名的投资人拒绝。
4.为所有人做所有事情
产品的理想太大也许就超过了你所能掌控的范围。专注是一件好事。把有限的资源投入到一个你能真正掌控的领域。
【Pandora如何才能扭亏为盈?】
你会怎么看待音乐电台Pandora?有两点比较显而易见:它的移动广告收入仅次于Google和Facebook,约达到每年一亿元;另外一点,公司始终在游说国会在2015年降低歌曲版权费,如果无法实现,那公司就需要改变它的音乐商业模式。
但有媒体认为,Pandora只需要降低它的销售费用,Pandora很快就能扭亏为盈。从公司的财报来看,Pandora的广告收入在以非常高的比例增长。如果能降低销售费用,Pandora的利润水平就会有显著的增长。也许,不久之后,我们就看到Pandora给出一个不错的财报成绩。
【春雨掌上医生曾经犯过的七个错误】
在周六的极客公园创新大会上,春雨掌上医生创始人张锐向大家介绍了团队曾经犯过的七个错误,希望开发者从中吸取教训,以下就是这这七个教训:
·求求你,别装酷了!做省钱、省时间的产品,不要为酷炫而设计功能。
·用户体验?头说了不算!用户体验蕴含在产品的数据之中,不要由领导一手管控。
·只管对错,别管美丑。产品经理和老板管对错的问题,而不是美丑的问题,美丑交给设计师。
·一句话,一群粉。用一句话阐述产品的价值、功能和意义,不要让文艺和感情色彩过重。
·钱才是硬道理!没有钱,做推广很难。
·商业模式不是想出来的。商业模式就是零星的商业机会不断积累后,才能确定。
·投资人是眼不是脑。投资人是给你一些视野和启发,但不能由他做决定。
张锐介绍,目前春雨掌上医生的用户付费率达到30%。在产品成本问题上,之前采用花钱请医生的作法,但后来意识到这个成本过大,现在已经找到了其它方法来控制成本。
Burbn,基于地理位置的HTML5应用——》Instagram;
Game Neverending,一个MMORPG的在线游戏——》Flickr;
Tune In Hook Up,一个视频类约会网站——》YouTube;
PDA的支付服务——》Paypal的网站支付工具
Odea,播客平台——》Twitter
但是判断自己的公司是否应该转型往往是一个艰难的决定,那么,以下的四个信号或许能给你启发:
1.你总是在不停地教育市场
也许你会认为你是这个市场的先行者,并且挖掘到暗藏价值,但是当你发现你需要很多时间去教育你的目标受众,那可能说明你进入这个市场太早了。这个时候或许可以收缩战线,从一个垂直的小领域去尝试。
2.第一批用户并不喜欢你的产品
听听潜在用户的意见是件好事。99.9%的人都不是乔布斯,你不能完全置用户想法于不顾。你可能会害怕听到一些严厉的批评。但如果真的大部分用户都反应他们对你的产品没有感觉,那不妨转型吧。
3.你见过的投资人都不想投资
如果你见过大量的投资人,但他们的意见都是负面的。当然,这些意见主要针对的是产品层面。不过,事情也不是绝对的。比如Pandora的创始人就被超过300名的投资人拒绝。
4.为所有人做所有事情
产品的理想太大也许就超过了你所能掌控的范围。专注是一件好事。把有限的资源投入到一个你能真正掌控的领域。
【Pandora如何才能扭亏为盈?】
你会怎么看待音乐电台Pandora?有两点比较显而易见:它的移动广告收入仅次于Google和Facebook,约达到每年一亿元;另外一点,公司始终在游说国会在2015年降低歌曲版权费,如果无法实现,那公司就需要改变它的音乐商业模式。
但有媒体认为,Pandora只需要降低它的销售费用,Pandora很快就能扭亏为盈。从公司的财报来看,Pandora的广告收入在以非常高的比例增长。如果能降低销售费用,Pandora的利润水平就会有显著的增长。也许,不久之后,我们就看到Pandora给出一个不错的财报成绩。
【春雨掌上医生曾经犯过的七个错误】
在周六的极客公园创新大会上,春雨掌上医生创始人张锐向大家介绍了团队曾经犯过的七个错误,希望开发者从中吸取教训,以下就是这这七个教训:
·求求你,别装酷了!做省钱、省时间的产品,不要为酷炫而设计功能。
·用户体验?头说了不算!用户体验蕴含在产品的数据之中,不要由领导一手管控。
·只管对错,别管美丑。产品经理和老板管对错的问题,而不是美丑的问题,美丑交给设计师。
·一句话,一群粉。用一句话阐述产品的价值、功能和意义,不要让文艺和感情色彩过重。
·钱才是硬道理!没有钱,做推广很难。
·商业模式不是想出来的。商业模式就是零星的商业机会不断积累后,才能确定。
·投资人是眼不是脑。投资人是给你一些视野和启发,但不能由他做决定。
张锐介绍,目前春雨掌上医生的用户付费率达到30%。在产品成本问题上,之前采用花钱请医生的作法,但后来意识到这个成本过大,现在已经找到了其它方法来控制成本。
创业公司如何确认用户需求?
首先明确一点:调查问卷是不会帮你发现需求的。因为所有的调查问卷都是基于当前的技术和当前的市场做的,这对于洗发水之类的成熟行业则很合适,而对于大部分有创新业务特别是破坏性创新(disruptive innovation)的创业公司来讲并不适用。下面小编给大家分享创业公司如何确认用户需求?,希望能帮助到大家。 创业公司如何确认用户需求?文档下载网址链接:
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